4.3 Evaluación de las Ideas

La evaluación de las Ideas es el proceso de comparar y contrastar ideas relacionadas con el nuevo producto para seleccionar las más prometedoras para su negocio.

En algún momento es importante reducir el número de ideas. No todas las ideas sirven para su empresa. Para poder distinguir lo bueno de lo no tan bueno todas las ideas necesitan ser evaluadas de acuerdo a ciertos criterios, como tamaño estratégico, dificultades técnicas y oportunidades de mercado. La limitación de recursos disponibles hace difícil desarrollar varios productos al mismo tiempo, y un buen proceso de evaluación de ideas contribuye a un proceso de desarrollo de producto más centrado y concreto, con mayores posibilidades de éxito.

La evaluación le ayuda a reducir la cantidad de ideas a una cantidad manejable, que puede ser desarrollada en prototipos. El objetivo es reducir el número de ideas sin despreciar ningún “diamante en bruto”. Por favor, recuerde los dos riesgos en potencia a la hora de filtrar:

  • Descartar ideas demasiado pronto significa perder oportunidades.
  • Desarrollar ideas “equivocadas” significa malgastar recursos, en términos de inversión de tiempo y dinero, y puede poner en riesgo su cartera de clientes actual.

4.3.1 Valoración Cualitativa en Grupo

¡Recuerde! Una idea puede ser realmente buena, pero si nadie en la empresa quiere trabajar en esa idea, debería ser descartada. No se debe realizar.

Paso A: Describa las ideas

    • Todas las ideas se presentan en la pared (en una pizarra o con notas en post-its en un panel o en la pared).
    • Cada persona en el grupo de generación de ideas recibe un rotulador fluorescente y escoge las ideas que cree que tienen potencial, por ejemplo 10-20 ideas.
    • Trabaje con 10-20 ideas seleccionadas
      • Asegúrese de que están basadas en necesidades del consumidor,
      • Escriba historias sobre la experiencia de la idea o concepto por parte del consumidor,
      • Busque obstáculos y soluciones en potencia.
      • Trate de hacer un plan para su realización paso a paso. (para más información, vea la etapa de conceptualización)
    • Ponga las ideas en la pizarra.

Paso B: Evalúe  las ideas

    • Entregue un adhesivo rojo a cada participante y pídales que lo peguen sobre la idea en la que pondrían su corazón / les gustaría realizar.
    • Pídales que pongan el adhesivo amarillo sobre la idea que creen que tendría mayor éxito.
    • Pídales que pongan el adhesivo verde sobre la idea en la que más crean.
    • Y finalmente pídales que pongan el adhesivo azul sobre la idea que creen que tiene más importancia para la empresa.
    • Ponga nombre a la/s idea/s de las que cada uno personalmente le gustaría responsabilizarse, y también a las ideas que apoyarían. Las ideas sin ninguna persona que se haría cago de ellas deben ser descartadas.
    • Después, los adhesivos de colores deberían decidir cuántas y cuáles ideas hay que desarrollar más, y qué otras deben ser descartadas. Las ideas con muchos corazones tienen más posibilidades de éxito, porque alguien en la empresa quiere llevarlas más allá. Estas ideas deben ser escogidas en primer lugar.

4_3

4.3.2 Valoración Cuantitativa

Los atributos / características para evaluarlas ya están definidos.

Opción 1:

  • Valore los atributos por su importancia 1-10 (10 = él más importante)
  • Valore cada idea para cada atributo 1-10. (10 = mejor valoración del atributo, ej. sabor)
  • Se seleccionan las ideas con las puntuaciones más altas

Opción 2:

  • Defina resultados y puntúelos por probabilidad y por importancia
  • Déle una puntuación a cada idea según sea probable su resultado, y su importancia si se desarrollara
  • Seleccione las ideas con las puntuaciones más altas

 

pig-on-spit

next1 

Disclaimer

LLP/LdV/TOI/2011/IRL-502 This project has been funded with support from the European Commission. The author is solely responsible for this publication (communication) and the Commission accepts no responsibility for any use may be made of the information contained therein.